Il passaggio generazionale è forse il momento più critico nella vita di una PMI italiana. Si intrecciano dinamiche aziendali, affettive e patrimoniali.
Spesso l'imprenditore fondatore rimanda il problema, convinto di essere "immortale" professionalmente o sperando che i figli "imparino per osmosi". Purtroppo, questo approccio porta spesso a conflitti insanabili o alla vendita svantaggiosa dell'azienda.
Patto di Famiglia e Governance
Lo strumento giuridico del "Patto di Famiglia" è utile, ma non basta. Serve prima definire la Governance.
Chi comanda? Chi ha le deleghe operative? I figli devono avere ruoli operativi o solo nel CDA? E se un figlio non vuole lavorare in azienda?
L'ingresso dei Manager Esterni
In molti casi di successo che abbiamo seguito, la chiave è stata l'inserimento di una figura manageriale esterna (un Direttore Generale o un Temporary Manager) che facesse da "cuscinetto" e da mentore per la nuova generazione, permettendo al fondatore di fare un passo indietro graduale senza traumi.
Pianificare il passaggio richiede anni, non mesi. Se ci stai pensando oggi, sei già in ritardo. Ma meglio tardi che mai.