Spesso il Welfare Aziendale viene venduto alle PMI esclusivamente come uno strumento di ottimizzazione fiscale. "Dai un buono spesa al dipendente e risparmi il cuneo fiscale". Vero, ma riduttivo.
In un mercato del lavoro dove trovare personale qualificato è la sfida numero uno (il famoso "talent mismatch"), il welfare diventa uno strumento di retention formidabile.
Cosa cercano i collaboratori oggi?
Le indagini recenti mostrano che dopo la retribuzione base, i fattori decisivi per scegliere o restare in un'azienda sono:
- Flessibilità oraria
- Supporto alla genitorialità (asili, rimborsi)
- Coperture sanitarie integrative
- Formazione continua
Il Piano Welfare "Sartoriale"
L'errore più comune è fare piani standard per tutti. Un ventenne non ha bisogno del rimborso per l'asilo nido, e un genitore cinquantenne forse apprezza più la previdenza complementare che l'abbonamento in palestra.
Un piano welfare efficace parte dall'ascolto della popolazione aziendale. Solo così l'investimento dell'azienda si trasforma in valore percepito dal dipendente. E un dipendente che si sente ascoltato, è un dipendente che resta.