Casi di successo reali

Il Metodo Sempi® in azione

Dalla teoria ai risultati misurabili. Ecco come abbiamo applicato il nostro framework per trasformare la complessità in crescita per i nostri clienti.

Meta-Studio · Consulenza & Metodo Operativo

Sempi Benefit SRL

Sempi: Il Metodo applicato a noi stessi

Prima di aiutare altri, abbiamo aiutato noi stessi. Da startup disorganizzata a boutique strutturata: il laboratorio del Metodo Sempi®. Un caso unico perché siamo sia il consulente che il cliente.

Sfide chiave

• Processi interni non formalizzati: gestione clienti, fatturazione e controllo basati sulla memoria.
• Mancanza di KPI interni misurabili per valutare la salute operativa dell'azienda.

Intervento

• Applicazione integrale del Metodo Sempi® sulla struttura interna: ciclo mensile, KPI per area, Sempi Score.
• Implementazione di SempiPlancia® per il monitoraggio continuo delle 4 aree operative.

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Sempi Score raggiunto

-30%

Tempo di gestione interna

200+

Clienti serviti con il metodo

Hospitality & luxury travel

Puglia Paradise

La trasformazione di Puglia Paradise con il Metodo Sempi®

Una realtà specializzata nella gestione di ville di lusso in Puglia ha riorganizzato contabilità, prenotazioni e controllo di gestione con un impianto più semplice, centralizzato e scalabile.

Sfide chiave

• Gestione amministrativa e contabile frammentata.
• Prenotazioni e pagamenti non abbastanza tracciati e integrati.

Intervento

• Diagnosi dei processi con scomposizione dei flussi, SWOT analysis e mappatura delle aree di intervento.
• Riorganizzazione secondo principi di semplicità, trasparenza e flusso integrato.

KPI in tempo reale

Revisione continua

Base operativa integrata

Sicurezza, formazione e compliance

EA Enterprise Srl

EA Enterprise: il primo grande successo del Metodo Sempi®

Per EA Enterprise abbiamo combinato automazione amministrativa, controllo di gestione e una piattaforma formativa digitale, trasformando un'organizzazione già consolidata in una struttura più fluida e scalabile.

Sfide chiave

• Fatturazione e incassi gestiti in modo troppo manuale.
• Cash flow poco leggibile e difficile da pianificare.

Intervento

• Automazione del ciclo di fatturazione e incasso con Odoo ERP.
• Riconciliazione bancaria automatica e notifiche sulle scadenze.

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+30%

Liquidità migliorata

500+

Clienti formati in 6 mesi

18 gg

Tempi medi di pagamento

Fintech & pagamenti

Jatapay

Jatapay: automazione e controllo di gestione per i pagamenti digitali

Sempi è intervenuta per ricostruire il modello contabile, automatizzare incassi e provvigioni e introdurre strumenti di controllo più affidabili in una fase critica di crescita.

Sfide chiave

• Movimenti contabili difficili da leggere e registrare correttamente.
• Errori nel calcolo delle provvigioni ai commerciali.

Intervento

• Ricostruzione del modello contabile partendo dai mastri e dai flussi reali.
• Integrazione tra Metodo Sempi e tecnologia proprietaria Jatapay per incassi e fatture.

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+70%

Efficienza processi finanziari

Zero errori

Calcolo provvigioni

KPI

Monitoraggio continuo

Manifattura · Componentistica meccanica

TechParts

TechParts: da 3 sistemi separati a un'unica plancia di comando

Leader nella componentistica meccanica con ERP, CRM e contabilità che non comunicavano tra loro. Chiusura mensile in 20 giorni, decisioni "a sensazione". Oggi: dashboard real-time, controllo totale e crescita misurata.

Sfide chiave

• Chiusura contabile mensile che richiedeva 20 giorni lavorativi.
• Dati frammentati tra ERP, CRM e software contabile senza integrazione automatica.

Intervento

• Integrazione dei tre sistemi esistenti tramite layer di connessione Sempi-native con flussi dati automatici.
• Creazione della SempiPlancia® con KPI manifatturieri: margine per linea, OEE, costi variabili, backlog ordini.

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+35%

Crescita fatturato

-75%

Tempo chiusura mensile

5 mesi

Timeline progetto

Media & editoria indipendente

Lampoon Magazine

Lampoon Magazine: ordine operativo senza snaturare l'identità creativa

In un contesto editoriale ad alta intensità creativa abbiamo centralizzato contabilità, amministrazione e controllo, avviando anche la digitalizzazione della produzione.

Sfide chiave

• Contabilità e amministrazione non centralizzate.
• Processi di produzione editoriale poco digitalizzati.

Intervento

• Automazione contabile, fatturazione ricorrente e controllo degli incassi tramite Odoo.
• Cruscotto condiviso e formazione dedicata alle figure operative chiave.

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-47%

Tempo su attività ripetitive

+30%

Efficienza stimata produzione

80%

Visibilità su costi e flussi

Vuoi costruire il prossimo caso concreto?

Partiamo da un assetto reale, da processi reali e da obiettivi misurabili. Nessun dato fittizio, nessun caso “da brochure”.